nwp.org.pl planowanie
Cele przedsiębiorstwa
Celem przedsiębiorstwa formułowane są na podstawie misji oraz na podstawie analizy wewnętrznych i zewnętrznych warunków działania. Misja to koncepcja działania, formułowana tak by akcentowane były korzyści, jakie firma przynosi konsumentom. Konsekwencją zadowolenia klientów są korzyści przedsiębiorstwa. Misja powinna oddawać sens istnienia określony z punktu widzenia klientów. Bardzo ważna jest również strategia działania, która pokazuje jak dotrzeć do określonego i z góry założonego celu w strategii uwzględnia się mocne i słabe strony firmy, a także działalność konkurencji. Przedsiębiorstwa wyznaczają sobie na ogół kilka celów. Są to między innymi: zysk, wysoka marża, wzrost udziału na rynku, wzrost sprzedaży oraz zmniejszenie kosztów handlowych. Gdy celów jest dużo, należy przyjąć ich hierarchię. Działalność inwestycyjna ogranicza zyski firmy, ale jest także źródłem udziału w rynku. Często realizacja jednego celu ułatwia osiągnięcie drugiego. Warunkiem podniesienia standardów obsługi jest wcześniejsze poniesienie kosztów. Z kolei realizacja zysków umożliwia modernizację obiektów handlowych. Pracownicy przedsiębiorstwa powinni znać cele przyjęte przez firmę. Znajomość ...
Controling
Podstawowym celem kontroli jest sprawdzenie czy wyznaczone zadania zostały wypełnione i czy nie ma błędów w pracy. Po kontroli dokonuje się analizy stopnia wykonania zadania. Wystąpienie odchyleń powinno zostać wyjaśnione by w przyszłości nie występowały one ponownie. Przyczyny błędów mogą dotyczyć: niewłaściwej organizacji pracy, nieuwagi, lenistwa czy też braku czasu odpowiedniego do realizacji zadania. Controlling to proces zarządzania firmą przez ułatwianie kierownictwu podejmowania decyzji, poprzez przygotowanie niezbędnych informacji. Oznacza to, że controlling jest instrumentem zarządzania. Wyróżnia się dwa rodzaje controllingu. Controlling strategiczny dotyczy działań długoterminowych, wśród, których znajdują się opracowania planów strategicznych. Controlling operacyjny obejmuje działania krótkoterminowe np. Kontrolę działań pracowników czy koordynację. Wspomaga on, więc proces podejmowania decyzji związanych z bieżącym funkcjonowaniem przedsiębiorstwa.. Controlling realizując swe zadania, kształtuje obieg informacji. Łączy też proces planowania i analizy, na której opiera się system działania firmy i jej poszczególnych komórek. ...
Ryzyko posiadania firmy
Nieodłącznym elementem każdego przedsięwzięcia gospodarczego jest ryzyko. Całkowite jego wyeliminowanie nie jest możliwe. Podstawowym problemem dla przedsiębiorcy jest określenie źródeł ryzyka, jego wielkości oraz wpływu, jaki mieć ono może na prowadzoną działalność, a następnie podjęcie takich działań, by ten wpływ jak najbardziej zminimalizować.Zarządzanie działalnością gospodarczą zakresem swym obejmuje nie tylko procesy planowania i podejmowania decyzji - powinno również uwzględniać czynnik ryzyka. Każdy przedsiębiorca powinien traktować ryzyko jako nieodłączny element zarządzania i uwzględniać go zawsze przy podejmowaniu decyzji, zwłaszcza tych kluczowych dla firmy. Pomijanie czynnika ryzyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem oznacza ni mniej, ni więcej, tylko oderwanie się od rzeczywistości. W naszych czasach ryzyko trzeba uznać za czynnik naturalny i powszechny w procesie zarządzania. Występuje ono we wszystkich rodzajach działalności: w gospodarce finansowej, materiałowej czy gospodarce środkami trwałymi, w pracach rozwojowych, procesach produkcji, sprzedaży i odtwarzania zużytych czynników produkcji Ryzyko rozumiane w ten sposób niemożliwe jest do zupełnego wyeliminowania z działalności gospodarczej. Każdy przedsiębiorca ...
Katalog