nwp.org.pl przedsiębiorstwo
Cele przedsiębiorstwa
Celem przedsiębiorstwa formułowane są na podstawie misji oraz na podstawie analizy wewnętrznych i zewnętrznych warunków działania. Misja to koncepcja działania, formułowana tak by akcentowane były korzyści, jakie firma przynosi konsumentom. Konsekwencją zadowolenia klientów są korzyści przedsiębiorstwa. Misja powinna oddawać sens istnienia określony z punktu widzenia klientów. Bardzo ważna jest również strategia działania, która pokazuje jak dotrzeć do określonego i z góry założonego celu w strategii uwzględnia się mocne i słabe strony firmy, a także działalność konkurencji. Przedsiębiorstwa wyznaczają sobie na ogół kilka celów. Są to między innymi: zysk, wysoka marża, wzrost udziału na rynku, wzrost sprzedaży oraz zmniejszenie kosztów handlowych. Gdy celów jest dużo, należy przyjąć ich hierarchię. Działalność inwestycyjna ogranicza zyski firmy, ale jest ...
Ryzyko posiadania firmy
Nieodłącznym elementem każdego przedsięwzięcia gospodarczego jest ryzyko. Całkowite jego wyeliminowanie nie jest możliwe. Podstawowym problemem dla przedsiębiorcy jest określenie źródeł ryzyka, jego wielkości oraz wpływu, jaki mieć ono może na prowadzoną działalność, a następnie podjęcie takich działań, by ten wpływ jak najbardziej zminimalizować.Zarządzanie działalnością gospodarczą zakresem swym obejmuje nie tylko procesy planowania i podejmowania decyzji - powinno również uwzględniać czynnik ryzyka. Każdy przedsiębiorca powinien traktować ryzyko jako nieodłączny element zarządzania i uwzględniać go zawsze przy podejmowaniu decyzji, zwłaszcza tych kluczowych dla firmy. Pomijanie czynnika ryzyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem oznacza ni mniej, ni więcej, tylko oderwanie się od rzeczywistości. W naszych czasach ryzyko trzeba uznać za czynnik naturalny i powszechny w procesie zarządzania. Występuje ono we ...
Działania menadżerskie
Głównym kierunkiem działań menadżerskich powinno być najpierw ustalenie zakresów występowania ryzyka oraz jego rozmiarów i wpływu na organizację, a później poszukiwanie takich optymalnych decyzji, które mogłyby w jak największym stopniu ograniczyć to ryzyko. Działania na tym obszarze mogą być źródłem umożliwiającym uzyskanie przewagi nad konkurencją, gdyż jej źródła tradycyjne (np. kapitał czy środki trwałe) nie pełnią już roli atutów, dających jakąś w miarę stabilną perspektywę realizacji obranej strategii zarządzania. Dlatego właśnie, aby podejmowane decyzje były słuszne i jak najbardziej trafne z punktu widzenie sytuacji przedsiębiorstwa, trzeba dążyć do ograniczenia ryzyka bądź nadania mu takiej formy użyteczności, by stało się ono zjawiskiem pozytywnym, a w ostateczności przynajmniej nieszkodliwym. Niedocenianie ryzyka oraz tak w dzisiejszych czasach powszechna ...
Procesy decyzyjne
Podstawą czynności kierowniczych jest podejmowanie decyzji. Decyzja jest świadomym wyborem dokonywanych przez człowieka. Dotyczy natomiast metody czy kierunków działania. Podejmowane decyzje dotyczą: asortymentu sprzedaży, wybór dostawcy, formę sprzedaży, marży. Warunkiem podjęcia decyzji jest istnienie kilku wariantów rozwiązania danego problemu. Zadaniem kierownika jest wybór najbardziej opłacalnej metody, która przyniesie największe korzyści przedsiębiorstwu. Zarządzający nie jest jednak w stanie przewidzieć, jednoznacznych konsekwencji swego wyboru, dlatego stwarza to dla niego zasadniczą trudność. Podstawą podejmowania decyzji jest informacja, czyli wiadomość o zdarzeniach czy określonym stanie rzeczy. Przeważnie ma ona formę pisemną. Jest ona niezbędnym warunkiem do podjęcia właściwej decyzji. Kolejnymi elementami procesu decyzyjnego są: kontrola, działanie i polecenie. Od poprawności podjętych decyzji zależy efektywne zarządzanie w firmie. Aby były ...
Katalog