nwp.org.pl ryzyko
Ryzyko posiadania firmy
Nieodłącznym elementem każdego przedsięwzięcia gospodarczego jest ryzyko. Całkowite jego wyeliminowanie nie jest możliwe. Podstawowym problemem dla przedsiębiorcy jest określenie źródeł ryzyka, jego wielkości oraz wpływu, jaki mieć ono może na prowadzoną działalność, a następnie podjęcie takich działań, by ten wpływ jak najbardziej zminimalizować.Zarządzanie działalnością gospodarczą zakresem swym obejmuje nie tylko procesy planowania i podejmowania decyzji - powinno również uwzględniać czynnik ryzyka. Każdy przedsiębiorca powinien traktować ryzyko jako nieodłączny element zarządzania i uwzględniać go zawsze przy podejmowaniu decyzji, zwłaszcza tych kluczowych dla firmy. Pomijanie czynnika ryzyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem oznacza ni mniej, ni więcej, tylko oderwanie się od rzeczywistości. W naszych czasach ryzyko trzeba uznać za czynnik naturalny i powszechny w procesie zarządzania. Występuje ono we ...
Działania menadżerskie
Głównym kierunkiem działań menadżerskich powinno być najpierw ustalenie zakresów występowania ryzyka oraz jego rozmiarów i wpływu na organizację, a później poszukiwanie takich optymalnych decyzji, które mogłyby w jak największym stopniu ograniczyć to ryzyko. Działania na tym obszarze mogą być źródłem umożliwiającym uzyskanie przewagi nad konkurencją, gdyż jej źródła tradycyjne (np. kapitał czy środki trwałe) nie pełnią już roli atutów, dających jakąś w miarę stabilną perspektywę realizacji obranej strategii zarządzania. Dlatego właśnie, aby podejmowane decyzje były słuszne i jak najbardziej trafne z punktu widzenie sytuacji przedsiębiorstwa, trzeba dążyć do ograniczenia ryzyka bądź nadania mu takiej formy użyteczności, by stało się ono zjawiskiem pozytywnym, a w ostateczności przynajmniej nieszkodliwym. Niedocenianie ryzyka oraz tak w dzisiejszych czasach powszechna ...
Ekonomiczna teoria ryzyka
Drugą była koncepcja niepewności mierzalnej oraz niemierzalnej z roku 1921 autorstwa Knighta. Zasadniczym celem jego prac było sprecyzowanie, jakimi cechami powinna charakteryzować się niepewność, którą należy identyfikować z ryzykiem, w odróżnieniu od niepewności sensu stricte. W koncepcji tej ryzyko jest niepewnością mierzalną, zaś niepewność niemierzalna jest niepewnością sensu stricte.Trzecia koncepcja została opracowana przez Komisję do Spraw Terminologii Ubezpieczeniowej USA w 1966 roku. Efektem prac komisji były dwie definicje ryzyka. Według pierwszej z nich ryzyko jest niepewnością co do określonego zdarzenia w warunkach dwóch lub więcej możliwości. W tym rozumieniu ryzyko jest więc mierzalną niepewnością, czy zamierzony cel działania zostanie osiągnięty. Druga definicja koncentruje uwagę na zagadnieniach praktyki ubezpieczeniowej i mówi, że ryzykiem jest ubezpieczony przedmiot ...
Kierowanie przedsiębiorstwem
Realizacja funkcji kierowniczych polega na wykonywaniu czynności typu podejmowanie decyzji, wydawanie poleceń oraz kontrola i wyciąganie wniosków. Podejmowanie decyzji polega na wyborze jednego z kilku dostępnych wariantów. Kolejnym etapem jest uzasadnienie wyboru. Jest to konieczne po to by przekonać pracownika o celowości wykorzystywanej przez niego pracy. Wydanie polecenia określa zakres i termin czynności. Bardzo ważne znaczenie ma kontrola realizacji zamierzeń i planów. Ma na celu zapewnienie poprawności działania i skorygowania błędów i niedociągnięć. Ocena i wnioski z wykonanych zadań powinny być podstawą przebiegu pracy w przyszłości. Osiągnięcie celów firmy zależy od sprawności i poprawności działań kierowniczych. Obowiązkiem każdego kierownika jest również stwarzanie podwładnym warunków umożliwiających wykonanie zadań, motywowanie pracowników do lepszej i wydajniejszej pracy, oraz ...
Katalog